Модерация и Тренинги для Бизнеса. М-тренинг

8 (800) 551-23-08

Стратегическое лидерство в условиях хаоса

Корпоративные тренинги для руководителей и ключевых членов команд, которые помогут развить лидерские навыки и качества для достижения выдающихся результатов.

Скачать полезные материалы

Позволяют учитывать психологические особенности и установки сотрудника

Помогают учитывать системные особенности среды: рабочего окружения, обстановки, графика

Дает набор проверенных инструментов, которые позволяют эффективнее использовать особенности человека и системы

6 основных причин выбрать тренинг
"Стратегическое лидерство в условиях хаоса"

Пересмотр стратегии организации
Когда организация сталкивается с необходимостью определить свои цели, видение и путь к достижению успеха, стратегическое лидерство помогает руководителям формулировать и реализовывать стратегии.
1
Периоды изменений и роста
Время изменений, экспансии или слияний и поглощений может потребовать от руководителей способности адаптироваться к новым условиям и разрабатывать стратегии для управления этими изменениями.
2
Разработка новой линейки продуктов или направлений
При разработке новых продуктов или услуг возникают новые (или забытые) для сотрудников задачи, требующие психологической растяжки.
3
Развитие выдающихся руководителей
Когда нужна помощь в выявлении и развитии потенциала руководителей, подготавливая их к более высоким должностям и более ответственным задачам.
4
Разболтанность команды
Многие сотрудники эмоционально сложно переносят вызовы этих лет. Стратегическое лидерство может помочь установить и поддерживать ценности, нормы и культуру организации, которые соответствуют стратегическим целям.
5
Активные действия конкурентов
Когда организации сталкиваются с угрозами на рынке или желают увеличить свою конкурентоспособность, стратегическое лидерство помогает разрабатывать и внедрять стратегии, которые помогут достичь конкурентных преимуществ.
6

Задача лидера в условиях хаоса создать чувство стабильности, предсказуемости у команды. Сейчас приходится сокращать горизонты планирования, меньше возможности что-то пообещать команде. Ставки высоки – неверное принятое решение сейчас может похоронить бизнес. Таким образом, стратегическое лидерство является неотъемлемой частью устойчивости и роста организаций в условиях неопределенности и хаоса.

В процессе обучения участники должны:

Понимать основы лидерства, компетенции лидера;
Ставить и хранить приверженность целям;
Разделять цели по уровням (оперативные, тактические стратегические);
Корректировать стиль управления в зависимости от задач, команды;
В полной мере использовать потенциал подчиненных, команды на совещаниях;
Развивать гибкость мышления для управления в условиях неопределенности;
Развить компетенции стрессоустойчивости и управления эмоциями;
Проанализировать существующие кейсы и способы их решения, исходя из целей компании и командного результата.

Запуск изменений

Интервью с Заказчиком

Согласование содержания тренинга и программы внедрения культуры.
1-2 недели

Интервьюирование участников

Оценка уровня участников, узнаем актуальные сложные ситуации.
1-2 недели

Адаптация программы

Согласование этапов программы и расписания, адаптация кейсов.
1-4 недели

Проведение тренинга

Проведение тренинга для 2-3 групп.
2-4 недели

Пост-тренинговое сопровождение

Контроль внедрения изученных техник, ответ на вопросы участников.
4-8 недель

Программа тренинга "Стратегическое лидерство в условиях хаоса"

Основные модули:
Блок 1: Введение в лидерство. Лидерство vs Управление. Внутреннее лидерство. Три основных вида внешнего лидерства.
Блок 2: Постановка задач в условиях неопределенности. Недостатки постановки по SMART. Эмоциональный интеллект в реализации задач. Основы и особенности использования постановки задач по методике OKR.
Блок 3: Эмоциональный интеллект в команде. Базовые методики при выгорании сотрудника.
Блок 4: Управление изменениями. Стратегия изменений. Причины сопротивления изменениям. Преодоление инертности мышления сотрудников и руководителей. Формула изменений.
Блок 5: Коммуникации в команде в условиях неопределенности. Почему многие группы ошибочно себя считают командами. Признаки настоящей команды.
Блок 6: Ситуационное лидерство. Особенности западного и восточного управления в условиях кризиса.
Блок 7: Проведение сложных командных обсуждений. Правила совещаний. Методика для разбора сложных вопросов. Управление конфликтами и негативными обратной связью.
Блок 8: Мотивирующая и развивающая обратная связь. Алгоритмы развития сотрудников. Подведение итогов и составление личных планов изменений и развития лидерства.

Дополнительные модули:
Блок 9: Системное мышление в принятии стратегических решений.
Блок 10: Мотивация сотрудников. Схемы и приемы нематериальной мотивации.
Блок 11: Методы и сценарии проведения стратегических сессий.

Программа должна быть адаптирована под конкретные потребности и цели вашей организации, а также учтены особенности аудитории и их уровень опыта в лидерстве.

Бизнес-тренер, методолог, фасилитатор

Бизнес-тренер, эксперт по визуальной коммуникации

Бизнес-тренеры, фасилитаторы, коучи

Марат
Козлов

Наталья
Баринова

Команда
М-тренинг

Наша команда

Николай
Жуков

Бизнес-тренер, модератор, руководитель проектов

Организует и проводит деловые тренинги с 2007 года.
Проводит тренинги и стратегические сессии на русском и английском языках.

Специализируется на проведении управленческих тренингов, разработке бизнес-игр и бизнес-симуляций,
тренингах эмоциональной компетентности и визуальных коммуникациях.

В нашей команде мы собрали много профессионалов. Напишите нам и мы вышлем более подробную информацию по тренерам.

Автор и ведущий тренингов по визуальным коммуникациям и публичным выступлениям в бизнесе.

Почему выбирают нас?

«РАЗВИВАЯ СЕБЯ – РАЗВИВАЕМ ДРУГИХ»

Большой методический опыт
Наша команда не только много лет профессионально обучает сильные команды управленцев. Мы провели далеко за сотню тренингов для тренеров. Кроме того, мы ежегодно поднимаем свой профессиональный уровень, не стесняемся обучаться у своих коллег
Профессиональные знания приемов фасилитации
Мы практикуем и обучаемся на основе международного опыта IAF – международной ассоциации фасилитаторов. Эти знания позволяют органично дополнить тренинги структурированными обсуждениями материала, в том числе внедрение знаний в практику ежедневной работы после тренинга.
Команда практиков
В нашей команде тренеры, которые имеют большой практический опыт во всех трех сферах: бизнес, государственное управление, общественные организации. Кроме того, для особых проектов мы приглашаем наших партнеров, специализирующихся в конкретной тематике.