Направление тренингов "Цифровая трансформация компании"
Данное направление помогает в развитии компетенций в области современных технологий цифровой трансформации, управления компанией и производственно-технологическими процессами на основе данных
Достижения современной науки в психологии и нейрофизиологии
Актуальные практические кейсы и деловые симуляции из российской и международной практики
Современные форматы обучения, которые позволяют проводить тренинг эффективнее и быстрее
Заказать обратный звонок
Оставьте ваш номер телефона и мы с вами свяжемся
Используем cookies для корректной работы сайта, персонализации пользователей и других целей, предусмотренных политикой обработки персональных данных.
Цель обучения:
Развитие компетенций в области современных технологий цифровой трансформации, управления компанией и производственно-технологическими процессами на основе данных, а также практических навыков формирования направлений цифровой трансформации предприятия, использования инструментов по работе с данными, выработки политики по работе с данными
Категория слушателей:
Работники структурных подразделений, курирующие вопросы информационных технологий и цифровизации, руководители и специалисты структурных подразделений дочерних обществ и организаций, обеспечивающих внедрение, осуществляющих сопровождении и эксплуатацию информационных управляющих систем
Срок обучения, режим занятий:
16 часов аудиторной нагрузки (4 модулей по 4 аудиторных часа)
Развитие компетенций в области современных технологий цифровой трансформации, управления компанией и производственно-технологическими процессами на основе данных, а также практических навыков формирования направлений цифровой трансформации предприятия, использования инструментов по работе с данными, выработки политики по работе с данными
Категория слушателей:
Работники структурных подразделений, курирующие вопросы информационных технологий и цифровизации, руководители и специалисты структурных подразделений дочерних обществ и организаций, обеспечивающих внедрение, осуществляющих сопровождении и эксплуатацию информационных управляющих систем
Срок обучения, режим занятий:
16 часов аудиторной нагрузки (4 модулей по 4 аудиторных часа)
Программа тренинга
Организационные изменения в период цифровой трансформации
1 день
Фокус на лидерстве
01 Компетенции лидера цифровой компании
02 Создание лучшего клиентского опыта
Как меняется поведение пользователей в цифровой среде: основные тренды
Инструменты анализа клиентского пути и улучшения клиентского опыта: CJM, EJM
Показатели для измерения удовлетворенности клиента. Инструменты создания лучшего клиентского опыта
03 Управление изменениями
Этапы внедрения организационных изменений. Модель внедрения изменений К. Левина
Создание среды для организации трансформации. Модель ADKAR
Оценка готовности сотрудников к организационным изменениям. Подготовка агентов изменений
Алгоритм подачи сообщения об изменениях
Типы сотрудников по отношению к изменениям. Технологии работы с каждым типом сотрудников
Роль лидера в проекте изменений
Отличие роли лидера от роли руководителя
Роль руководителя в процессе осуществления и поддержки результатов цифровой трансформации
Роль руководителя в процессе осуществления и поддержки результатов цифровой трансформации
02 Создание лучшего клиентского опыта
Как меняется поведение пользователей в цифровой среде: основные тренды
Инструменты анализа клиентского пути и улучшения клиентского опыта: CJM, EJM
Показатели для измерения удовлетворенности клиента. Инструменты создания лучшего клиентского опыта
03 Управление изменениями
Этапы внедрения организационных изменений. Модель внедрения изменений К. Левина
Создание среды для организации трансформации. Модель ADKAR
Оценка готовности сотрудников к организационным изменениям. Подготовка агентов изменений
Алгоритм подачи сообщения об изменениях
Типы сотрудников по отношению к изменениям. Технологии работы с каждым типом сотрудников
Роль лидера в проекте изменений
2 день
Фокус на команде
04 Командное лидерство: делегирование и обратная связь
Инструменты развития проактивности персонала: проведение групповых рабочих встреч и обсуждений
Формирование рабочего доверия и техники делегирования
Конструктивная обратная связь как инструмент развития самостоятельности подчиненных
05 Мотивация персонала
Мотивация как свойство личности и функция управления
Гигиенические и мотивационные факторы. Технологии выявления потребностей сотрудников и способы нематериального стимулирования
Мотивационные типа сотрудников по Герчикову. Индивидуальный подход к мотивации
Факторы влияющие на мотивацию сотрудников. Уровни демотивации персонала
Работа с демотивацией сотрудников
06 Развитие сотрудников и команд
Развитие сотрудников: кто кому что должен. Распределение ответственности за развитие
Составляющие эффективности поведения сотрудника. Этапы обучения и развития взрослых
Методы развития сотрудников
Выбор методов развития на рабочем месте в зависимости от уровня зрелости сотрудника
Анализ компетенций команды. Возможности развития компетенций команды.
Инструменты развития проактивности персонала: проведение групповых рабочих встреч и обсуждений
Формирование рабочего доверия и техники делегирования
Конструктивная обратная связь как инструмент развития самостоятельности подчиненных
05 Мотивация персонала
Мотивация как свойство личности и функция управления
Гигиенические и мотивационные факторы. Технологии выявления потребностей сотрудников и способы нематериального стимулирования
Мотивационные типа сотрудников по Герчикову. Индивидуальный подход к мотивации
Факторы влияющие на мотивацию сотрудников. Уровни демотивации персонала
Работа с демотивацией сотрудников
06 Развитие сотрудников и команд
Развитие сотрудников: кто кому что должен. Распределение ответственности за развитие
Составляющие эффективности поведения сотрудника. Этапы обучения и развития взрослых
Методы развития сотрудников
Выбор методов развития на рабочем месте в зависимости от уровня зрелости сотрудника
Анализ компетенций команды. Возможности развития компетенций команды.
Схема реализации программы
1
МОДУЛЬ 1. ТЕХНОЛОГИИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
Содержание:
• Технологии и проекты цифровой трансформации
• Стратегия цифровой трансформации
2
МОДУЛЬ 2. МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ РАБОТЫ С ДАННЫМИ
Содержание:
• Методы и инструменты работы с данными
• Методы и инструменты работы с данными
3
МОДУЛЬ 3. УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ НА ОСНОВЕ ДАННЫХ
Содержание:
• Управление данными как ключевым стратегическим активом предприятия
• Цифровая трансформация в нефтегазовом бизнесе
• Управление данными как ключевым стратегическим активом предприятия
• Цифровая трансформация в нефтегазовом бизнесе
4
МОДУЛЬ 4. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ПО ВНЕДРЕНИЮ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
Содержание:
• Управление проектами по внедрению цифровых технологий
• Оценка эффективности цифровой трансформации
• Управление проектами по внедрению цифровых технологий
• Оценка эффективности цифровой трансформации
5
МОДУЛЬ 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ПЕРИОД ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ. ЗАЩИТА ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА
Содержание:
• Организационные изменения в условиях цифровой трансформации
• Организационные изменения в условиях цифровой трансформации
Клиенты
Разные проекты связанные с обучением и развитием бизнеса
Если у вас еще остались вопросы
Здесь вы можете получить бесплатную консультацию
Запись на консультацию
Заполните поля и мы свяжемся с вами, чтобы назначить дату консультации
Используем cookies для корректной работы сайта, персонализации пользователей и других целей, предусмотренных политикой обработки персональных данных.